ידע13עסקתודעהזהות3 דק׳ קריאה ותרגול
מה שמנהל אתכם בפניםמופיע בסוף בעסק.
שורשים וענפים: למה אותה בעיה חוזרת גם כשמחליפים אסטרטגיה.

הרעיון
תחשבו על עסק כמו על עץ. הענפים הם מה שרואים: שיווק, מכירות, תמחור, עובדים, זמן. השורשים הם מה שלא רואים: פחד, ערך עצמי, צורך בשליטה, צורך באישור, תלות בתוצאה.
רוב הפתרונות עובדים על הענפים. קמפיין חדש, יועץ חדש, תבנית חדשה. לפעמים זה עוזר. אבל אם השורש נשאר, הבעיה חוזרת, רק בלבוש אחר.
לא כל בעיה עסקית היא רגשית. יש בעיות שהן באמת טכניות. אבל שווה לבדוק כשאותו דבר חוזר שוב ושוב, למרות שהשתנו הכלים.
איך זה מופיע
שבעה שורשים שאנחנו פוגשים הרבה: מלכודת התוצאה (״היום מכרתי, אז אני טוב״), אשליית השליטה, מסכת הצניעות, תקרת הקיבולת, מלכודת העשייה, מכירה שמחפשת אישור, ופער הידיעה־חיים.
לדוגמה
דוגמה להמחשה, לא סיפור של לקוח מסוים
בעלת עסק החליפה בשנה האחרונה שלושה אנשי שיווק. כל אחד הביא אסטרטגיה אחרת, וכל אחת עבדה לכמה שבועות ואז נעצרה. בכל פעם היא הגיעה למסקנה שאיש השיווק לא היה מספיק טוב.
רק כשהסתכלה על זה מקרוב, ראתה את הדפוס: בכל פעם שהתוכן התחיל להביא חשיפה אמיתית, היא עצרה אותו. ״זה לא מדויק״, ״זה לא אני״, ״בוא נחכה לגרסה הבאה״. השורש לא היה בשיווק. הוא היה בפחד להיראות.
שליטה
← האצלה.
אישור
← שיווק.
ערך
← מחיר.
בעסק
- שליטה ← בעיית האצלה.
- צורך באישור ← שיווק לא עקבי.
- ערך עצמי ← תמחור.
- תלות בתוצאה ← אובססיה לקמפיין.
- פחד ← הימנעות.
מה משתנה
המעבר לא אומר לזנוח את הענפים. שיווק, מכירות ותמחור עדיין חשובים. הוא אומר לעבוד גם על השורש, כדי שהשינוי בענפים יחזיק.
ובמרכז אנחנו עושים את זה דרך מפה: עץ, ענפים ושורשים. כי קל יותר לעבוד על משהו שרואים.
שאלה אחת
איזו בעיה חוזרת אצלכם בעסק גם אחרי שהחלפתם את הכלים?
פעולה אחת, היום
כתבו את הבעיה שחוזרת. מתחתיה, כתבו מה אתם מרגישים ברגע שהיא מופיעה. זה כנראה קרוב לשורש.
שלחו למישהו בוואטסאפ (נפתח בחלון חדש)להבין זה הצעד הראשון.לתרגל זה השלב הבא.
קראתם. הבנתם.עכשיו בואו נכניס את זה לחיים.
תודעה גבוהה היא האפליקציה החינמית שלנו לתרגול. מחכים לכם בפנים:
- — חמשת השיעורים הראשונים
- — שאלות
- — תרגולים
- — כתיבה
- — עבודה אישית
הרשמה חינמית · בלשון זכר, נקבה או ניטרלית